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[北丰商学院]中国MBA司理人研修班

本课程重要造就MBA司理人

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累计评估

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  • 课 程 时:2019-05-21天课时
  • 授 课:会合班 
  • 上课地点:北京 

课程介绍

  作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的办理者提出了前所从的弘大挑衅。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在如许的经营环境中,等待能成为生而知之者,是不实际的。北大MBA面向实践中的办理者,不管是学而知之者还是困而学之者,他咱咱们都是认识到了办理学习对企业睁开的久远价值的智者,也势必从MBA课程中获得他咱咱们期望的报答。

中国MBA司理人

  担当企业中高层办理者,对小我的职业生涯意义显著;能否胜任,对企业的生计和永续睁开举足轻重。剧烈竞争的年月必要持重踏实的企业,更呼唤高度职业化的领军人物,分外是擅长思虑并能未雨绸缪的办理者。没有人生而知之,更没有人一蹴而就,优越的办理者应正视办理的复杂性,并可以或许或许体系地停止思虑与发现,颠末过程积淀与创造性思虑,超出复杂,控制正确的偏向,最终找到清楚、可行、有用的应对之道,而不只是疲于应付,被动出招。

  作为北大北丰最具特色的旗舰课程之一,MBA司理人课程专为高速睁开的胜利企业的总司理,和集团公司中高层办理者设计。2018年MBA司理人课程全面进级,慎密契合企业高层赓续进级的学习必要,帮助学员更清楚地认识企业职业司理人的分外角色,全方位晋升框架实践与综合办理能力。

课程详情

  【课程体系】

  一、MBA中央课程

  第一模块:《人力资源办理》——人力资源办理与公司绩效

    1. 人力资源体系与计谋价值

    2. 企业人才网网、用、育、留

    3. MBO、KPI与均衡记分卡

    4. 知识经济与企业智力本钱

    5. 岗亭设计与薪酬体系设计

    6. 绩效反馈辅导评估与勉励

  第二模块:《公司财政办理》——财政思维与投融资决定

    1. 企业报表阐发与事迹阐发

    2. 本钱管控计谋与价值创造

    3. 财政杠杆利用及危险管控

    4. 基于利润中央的财政办理

    5. 企业计谋地图与流程优化

    6. 非财政司理的财政基本功

  第三模块:《企业经营办理》——精益办理思惟与外乡利用

    1. 企业经营办理的决定领域

    2. 主顾导向的企业经营计谋

    3. 差异化计谋与中央竞争力

    4. 临盆经营与业务流程优化

    5. 品德节制与全面品德办理

    6. 物联网与柔性供给链办理

  第四模块:《现代公司治理》——公司治理与构造变革办理

    1. 人财物的构造与治理布局

    2. 企业办理构造与架构设计

    3. 企业计谋定位与商业情势

    4. 企业性命周期与内部环境

    5. 企业愿景、任务、价值观

    6. 转型进级与构造变革办理

  第五模块:《市场营销学》——市场营销计谋与品牌塑造

    1. 全民媒体时代的营销计谋

    2. 物联网、网络与整合营销

    3. 出售渠道打造与终端办理

    4. 解决计划出售与效劳营销

    5. 营销构造设计与市场计划

    6. 广告策划与外乡品牌案例

  第六模块:《构造行为学》——精彩引导力与高效履行力

    1. 构造行为学与办理生理学

    2. 引导权变与相同勉励艺术

    3. 构造抵触办理与群体决定

    4. 程度思维训练与情景引导

    5. 勉励、受权艺术与履行力

    6. 高效团队与企业文化打造

  第七模块:《公司计谋学》——计谋思维与竞争优势锻造

    1. 企业内部环境与内部资源

    2. 企业资源设置设备摆设与计谋取舍

    3. 企业计谋计划、情势、计谋、定位、概念与4C模子

    4. 凝集民气、整合价值链、专一中央与造就中央竞争力

  第八模块:《办理经济学》——市场经济与现代商业聪慧

    1. 市场供求相干及弹性实践

    2. 本钱利润相干与行业规律

    3. 市场布局与企业竞争计谋

    4. 偏向市场细分与定价计谋

    5. 博弈论与竟合相干办理

    6. 长三角企业转型进级门路

  二、MBA引导力与履行力

  第一模块:司理人职业化思维情势

    1. 垂直思维与程度思维比较

    2. 程度思维办法训练与应用

    3. 心智情势与教练技术应用

    4. 精彩教练式办理者的修炼

  第二模块:高情商相同与影响力塑造

    1. 相同的常见障碍与误区

    2. 精确高效的高情商相同

    3. 办理者的影响力与气场

    4. 五级司理人的睁开体系

  第三模块:情景引导

    1. 晋升引导力的三个渠道

    2. 引导作风与员工睁开阶段

    3. 引导的层次与情景模子

    4. 引导绩效体系与行为指南

  第四模块:教练技术与部属造就

    1. 垂直思维与程度思维比较

    2. 程度思维办法训练与应用

    3. 心智情势与教练技术应用

    4. 精彩教练式办理者的修炼

  第五模块:受权与柔性勉励

    1. 柔性勉励--行亩行为

    2. 柔性勉励体系的打造

    3. 绩效稽核中常见陷阱规避

    4. 构造持续的精彩绩效

  第六模块:生理学在办理中的应用

    1. 办理门生理学与人本办理

    2. 办理决定与生理

    3. 权利与影响、引导与履行

    4. 构造行为与勉励

  第七模块:"大众演讲与影响力晋升

    1. "大众演讲表达范式与技能

    2. 集会掌管点评总结发言

    3. 演讲与小我演讲作风开拓

    4. 如何晋升自大树立威信

  第八模块:项目办理

    1. 项目策划与工作分解布局

    2. 任务分解与偏向办理

    3. 项目办理的适用办法对象

    4. 项目司理的关键本质

  三、MBA热门实战

  第一模块:中央团队打造与关键人才网办理

    1. 企业内部人才网网提拔模范的提炼与阐发

    2. 企业人才网网测评技术的详细利用

    3. 面试技能、潜质评估及薪酬会商

    4. 高效中央团队的角色分工及互补计谋

    5. 企业留人机制及宽带工资轨制的利用

  第二模块:企业文化与学习型构造打造

    1. 企业规章、性格、文化的提炼与表达

    2. 企业共同愿景、任务、价值观的构建

    3. 企业文化品牌、视觉形象设计与表达

    4. 学习型构造打造与企业人才网造就体系

  第三模块:高效办理相同与商务会商

    1. 办理生理学与群体相同艺术

    2. 对上对下与跨部分相同艺术

    3. 会商高手的常用技法与反制

    4. 职 ⑸坛 ⒐俪相同技能

    5. 商务会商的步骤、计谋技能

    6. 商务会商分组模拟点评总结

  第四模块:出售步队打造与大客户业务

    1. 市场竞争计谋定制与市场计划

    2. 效力性、效能型出售团队组建与稽核、勉励情势

    3. 产品组算计谋及新产品上市办理

    4. 效劳营销创新与客户相干深度经营

    5. 出售步队的日常办理偏向稽核轨制设计

  第五模块:危机办理与新闻媒体应对

    1. 议题处理与舆论危机

    2. 企业危机预警机制及危机办理体系

    3. 企业危机办理的落实与稽核

    4. 如何应对社会媒体采访及做好后续处理

    5. 典型企业突发事件的处理案例阐发

  第六模块:光阴办理

    1. 光阴的统计、阐述与光阴办理的沿革

    2. 光阴办理的绝招--衣橱整理法

    3. 光阴办理中如何处理各方面的干扰

    4. 光阴办理的10大杀手

    5. 如何处理好“西瓜”与“芝麻”

    6. 四象限光阴办理法的实际应用

  四、MBA特色讲座

  第一模块:互联网思维、趋向与应用

    1. 取势--基于云计算、大数据的全新商业情势

    2. 优术--网络营销十八般武器:微营销、事件营销...

    3. 明道--网络流传办法、消费行为、营销手腕和创新门路

  第二模块:中小企业商业情势创新

    1. 股东相干与企业永续经营--股东权柄、债权人权柄

    2. 公司治理布局与本钱运作情势--创新融资情势

    3. 中小企业盈余能力晋升的门路--开源节流的设计

    4. 商业情势设计与创新--现金流、融资、税负与政策

    5. 红利情势与中央竞争力--定位与中央竞争力的塑造

  第三模块:国际国内微观经荚墼勖情势与趋向阐发

    1. 全球政治局势与热门成就走向及其影响

    2. 全球金融局势与各重要经济体的货币政策观察

    3. 新一届政府经济改革措施、力度、广度阐发

    4. 影响企业睁开的未来中国社会经济大趋向

    5. 中国民营企业未来睁开机遇与计谋布局

  第四模块:企业品牌计谋定位

    1. 品牌计谋定位:品牌共性、延长/老化创新

    2. 品牌计谋团队:价值观整合与品牌办理技能

    3. 品牌计谋要素:设计、注册、共性、辨认

    4. 整合营销流传:价值链整合与品牌策划实战案例

  第五模块:中小企业司法危险防备

    1. 征税人司法危险与应对计谋

    2. 企业本钱运作常见司法危险

    3. 大陆港澳比价税法与条约法

    4. 全媒体时代的企业公关危机

  【招生对象】

  企业董事长、CEO、人力资源总监等企业高管;上市公司和拟上市公司的高层办理者; 控股公司/集团公司高层办理职员;

  【学习支配】

  学制一年,每两月会合授课2-3天

  【学习用度】

  RMB 2万元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)

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